3月份，啟動混合所有制改革。
5月，中材華東張家港保稅區商貿有限公司遷址青島，更名為中材（青島）供應鏈管理有限公司。
9月，成為商務部八部委評選的首批現代供應鏈創新與應用示范企業。
實施經理層契約化任期制。
設立能源開發部，積極拓展新能源業務。
聘請畢馬威企業咨詢（中國）有限公司，對公司財務管理體系做系統性的綜合診斷。
聘請安永（中國）組織與人力資本咨詢團隊對公司的人力資源管理現狀進行把脈診斷。
深入學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話，扎實推進黨史學習教育，深入開展“學黨史、守初心、創優爭先獻厚禮”活動。
集團核定公司主業為現代供應鏈服務。公司以現代供應鏈的思維，以“四流合一”的模式，積極發展現代供應鏈業務。
完成“十四五”規劃制訂。編制《現代供應鏈一體化規劃方案》。
建設人力資源EHR系統。完成退休人員社會化工作。
積極應對新冠肺炎疫情影響，經營業績實現一季度開門紅。
落實黨中央提出的雙循環的新格局，加大市場布局調整力度，2020年公司內外貿比例達67:33。
4月，召開中國中材進出口有限公司工會五屆一次會員代表大會，選舉產生了新一屆工會委員會委員、經費審查委員會委員和工會主席。
5月，公司穩定供應鏈成效明顯，入選商務部供應鏈創新與應用經驗案例。
5月，中國建材集團黨委第二巡視組對公司進行常規巡視。
公司西安辦事處開業運營。
10月，召開共青團中國中材進出口有限公司總支部第二次團員大會，選舉產生新一屆委員會。
12月，中國建材集團黨委書記、董事長周育先到公司調研指導工作。
上海中材物產有限公司遷址湖南岳陽，更名為岳陽中材供應鏈管理有限公司，開展平行進口汽車業務。
9月，召開中共中國中材進出口有限公司黨員大會，選舉產生新一屆黨委班子成員、紀委班子成員。
9月，公司與中建西部建設股份有限公司舉行戰略合作簽約儀式，正式建立戰略伙伴合作關系。
圍繞建設“全國供應鏈創新與應用試點企業”，搭建中材鏈通、中材汽通、中材貿通3個平臺。
從領導、部門經理、員工，全員、全覆蓋開展個人補短板。
扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。
公司黨委獲得集團“先進基層黨組織”榮譽稱號。
首次榮獲中國和諧建材企業稱號。
成為商務部等八部委評選的“全國供應鏈創新與應用試點企業”。
獲得北京海關匯總征稅資格。
通過海關AEO高級認證重新審核。
建立企業年金。
4月，中國建材集團總經理曹江林到公司調研指導工作。
6月， 商務部體系司副司長鄭書偉到公司調研指導現代供應鏈建設。
10月，對前海公司注資2000萬元，前海公司注冊資本變為3000萬元。
進行組織結構調整，將糧農業務部和工業原料部合并，組建供應鏈業務部；新成立結構交易部；調整優化了金屬能源部、非金屬業務部的部分業務。
探索建材電商業務、開展消費品跨境電商業務、結構交易等業務。
以部門為單位開展找短板、補短板管理提升活動。
參加首屆進口博覽會。
積極推進混合所有制改革探索，形成初步方案上報集團。
獲得北京市政府“穩外貿、促銷費”政策性獎勵。
公司改革、轉型初步形成工作思路。
召開深入學習貫徹黨的十九大精神、推進公司轉型發展研討會。
建設OA管理系統。
國資委監事會主席郜風濤到公司調研，并聽取工作匯報。
根據國資委對央企貿易公司回歸主業的要求，開始探索水泥產品互聯網+供應鏈的業務模式并開始局部實驗。
進行機構調整，重組化工部；撤銷消費品部，成立工業原料部；調整冶金能源礦產部，成立冶金礦產部和金屬能源部。
中層及以下人員建立”三能機制”。
6月，在上海自貿區設立上海中材物產有限公司。
8月，中材集團與中國建筑材料集團進行兩材重組，公司成為重組后的中國建材集團的全資二級公司。
11月，調整經營范圍，增加食品銷售。
12月，獲得海關AEO高級認證企業稱號、成為出口退稅A類企業。
開啟混合所有制改革探索。
香港正忠公司劃入公司。
扎實開展“兩學一做”學習教育，深入學習全國國有企業黨建工作會議精神。
調整公司經營范圍，增加 “汽車銷售”項目。
7月，對天津公司注資5000萬元，使其注冊資本金達到1億元。
8月，對管理制度進行全面修訂。
優化組織機構，對原有三個非金屬部門進行了整合，組建非金屬業務部；在原飼料部、汽車部的基礎上，分別組建糧農業務部、消費品部；撤銷物流部；設立設立資金部、黨群工作部。
9月，結束對供應鏈公司的托管。
12月，獲得海關AEO一般認證企業稱號。
國資委監事會主席羅漢到公司調研，并聽取工作匯報。
在企業文化建設中，提出“兩個度”和“六項追求”。
深入開展“三嚴三實”專題教育。
天津公司首次入圍天津市百強企業。
公司黨委、工會、共青團換屆。
3月27日，設立前海中材（深圳）國際貿易有限公司。
撤銷化肥部、壓縮橡膠部。設立運營審計部。
8月16日，全資子公司“中材華東張家港保稅區商貿有限公司”掛牌成立，取得?；方洜I資質。
在對供應鏈托管和業務調整過程中，成立汽車部和物流部，進一步豐富業務形態。
開拓電子產品、肉類、水產品的進口代理業務。
被北京市商務委確定為北京市重點總部企業。
提出“五個一”奮斗目標。
增加石油焦、鎳礦、鐵礦石、糧食、PTA、鉻礦等品種的進口及內貿，開創了中美米糠業務先河，實現了業務創新。
成立了化工部、張家港辦事處，調整設立橡膠事業部。
6月，按照中材集團安排，托管中材供應鏈管理有限公司。
10月，公司增加注冊資本金4000萬元，至1億元。
聘請易才博普奧（北京）管理咨詢有限公司進行薪酬體系改革。
榮獲全國建材行業“調結構、練內功、增效益”百家優秀企業榮譽。
對天津公司注資3000萬元，其注冊資本增至5000萬元。
公司銷售收入突破百億元。
建設ERP系統。
獲得北京市政府“促消費、保增長”獎勵。
扎實開展群眾路線教育實踐活動。
實現了埃及滑石和俄羅斯焦煤的規模進口。
公司注冊資本金由5000萬元增至6000萬元。
4月，天津公司獲得糧食收購資格。
5月，公司獲得糧食收購資格。
規模效益跨上新臺階，公司轉型開始收到成效。
深入開展“崗位創優、業績爭先、轉型發展當先鋒、服務職工做貢獻”創先爭優主題活動。
煤炭、焦炭、鋼材的國內貿易實現了穩健經營。
12月28日，全資子公司“中材（天津）國際貿易有限公司”在天津市北辰區成立。
首次榮獲中國建材最具成長性企業100強、中國建材企業500強榮譽。
10月，辦公地點遷至?；荽髲BA座13層。
在鞏固非金屬傳統業務的基礎上，開拓橡膠、飼料原料進口，產品結構開始調整。
收購天津市實源燃料有限公司，取得煤炭經營資質。
2009年9月1日，經國家工商局核準，“中國材料工業科工進出口有限公司”更名為“中國中材進出口有限公司”。
公司開始著手轉變經營思路，調整經營結構、產品結構、市場布局、經營方式。
公司改由中國中材集團公司直接管理，注冊資本金增至5000萬元。
公司注冊資本由300萬元增至600萬元。
2005年4月27日，中國材料工業科工集團將公司劃歸中國非金屬礦工業公司管理。
中國非金屬礦工業深圳進出口有限公司更名為中國材料工業科工進出口有限公司，注冊地變為北京市海淀區。
中國非金屬礦工業深圳進出口公司更名為中國非金屬礦工業深圳進出口有限公司，注冊資本金300萬元。
時任對外貿易經濟合作部部長、黨組書記吳儀為公司題詞“工貿結合、大有可為”。
3月9日，國家工商行政管理局批準，4月20日對外經濟貿易部核準，“中國非金屬礦工業總公司深圳分公司”更名為“中國非金屬礦工業深圳進出口公司”。
2月23日，中國非金屬礦工業總公司深圳分公司成立。
